事業再生計画の策定支援

経営危機に直面した企業からの支援要請を受け、我々はまず企業の財務状況を徹底的に調査した。過去数年分の決算書、経費項目、人件費、設備投資などを精査し、現状をリアルに把握することから始めた。

短期的な経営改善施策として、非効率な業務や設備の洗い出しを行い、費用削減可能な分野を明確に特定した。また、クライアントには人件費や役員報酬削減という難しい決断を提案したが、その必要性と将来のビジョンを明確に伝えることで経営層からも理解を得た。

同時に、中長期的には企業の強みを活かした再生戦略を策定。具体的な売上増加施策や新市場への進出案を作成し、それらをロードマップとして提示した。実現可能性を高めるために、段階的なマイルストーンを設定し、進捗管理方法も明確化した。

定期的にクライアント企業の経営層と進捗確認を行い、計画の実行を支援。事業再生案を通じて企業の財務改善が進み、事業継続と経営再生を成功させた。