中期経営計画の策定支援

クライアント企業から海外展開に関する中期経営計画策定の依頼を受け、最初に実施したのは経営陣との徹底的な討議だった。経営陣が抱いている海外進出の目的や期待を明確にするため、複数回にわたるワークショップやインタビューを開催し、経営ビジョンや理念、将来的な目標まで丁寧にヒアリングした。

次に実施したのは対象となる海外市場に関する包括的な調査である。市場規模、成長性、消費者トレンドや現地競合企業の分析を行い、SWOT分析を通じてクライアント企業の強み・弱み・機会・脅威を明確にした。これらの分析結果を経営陣と共有し、海外市場においてクライアントが勝ち抜くための具体的な方向性や戦略を議論した。

その後、戦略的マイルストーンを設定。明確な目標と期限を設け、各フェーズでの具体的な達成基準を示した。さらに、リソース配分や組織体制の整備に関する提言を行い、海外展開に向けて企業内部の体制強化も支援した。

具体的なアクションプラン策定時には、進出対象国の法規制や商慣習、税務リスクに関する情報を収集し、それに応じたリスク対策や事業計画を詳細に立案。計画の実行性を高めるために、現地パートナー候補の選定やアライアンス戦略にも踏み込み、具体的な提案を行った。

結果として、この計画に基づいてクライアント企業は海外拠点の設立に成功。計画的かつ効率的な海外市場への参入が実現し、現地での初年度の売上目標を大幅に達成することができた。現在も順調に成長を続けている。